Votre conseil en stratégie d'innovation

J'ai décidé de partager ce que j'ai appris, en 15 carrousels thématiques. À chaque fois, un sujet concret : diriger une R&D, piloter l'innovation au Comex, créer une JV internationale, monter un fonds de Corporate Venture, transformer une organisation, etc.

On commence aujourd'hui avec les 7 décisions qu'un Directeur R&D doit prendre dans ses 100 premiers jours.

J'ai dirigé des équipes R&D chez L'Oréal, Kao, Essilor Group et Nikon, Groupe SEB, Maison MGA et Thuasne. À chaque prise de poste, les mêmes 7 décisions revenaient. Elles ne sont pas dans les livres, mais elles font toute la différence.

Si vous êtes Directeur R&D ou si vous allez le devenir, ce carrousel est pour vous. Ce sont les choix que j'aurais aimé qu'on m'explique davantage avant de prendre mon premier poste de direction.

Commentez, partagez si cela vous inspire.

Les 5 dimensions d'un Directeur de l'Innovation.

Le poste de Directeur de l'Innovation n'existe dans aucun manuel de management. Quand j'ai créé ce rôle au Comex du Groupe SEB, il a fallu tout inventer.

8 ans plus tard, j'ai compris que ce rôle repose sur 5 dimensions. Aucune ne suffit seule. Les 5, ensemble, changent la trajectoire d'une entreprise.

Si vous occupez ce poste ou si vous envisagez de le créer, voici ce que l'expérience m'a appris.

Et si votre plus grande contrainte cachait votre prochain levier d'innovation ?

En 2014, Air New Zealand a transformé une obligation que personne n'écoute, la vidéo de sécurité, en un phénomène mondial. Réalisée par Taika Waititi, avec Elijah Wood et Peter Jackson, sur le thème du Hobbit : 16 millions de vues en une semaine.

Ce qui rend à mon avis ce cas passionnant, c'est la convergence de trois dimensions :

→ Transformer une contrainte subie en expérience client mémorable → Créer de la valeur en croisant les univers de l'aviation, du cinéma et du tourisme → Faire d'un contenu réglementaire un vecteur viral de marque

L'innovation naît ici d'un regard différent sur une contrainte banale.

Et vous, quelle obligation du quotidien dans votre métier mériterait d'être repensée ?

Ce n'est pas toujours du découvreur dont on se souvient. C'est de celui qui convainc.

En 1927, Georges Lemaître, prêtre et physicien belge, démontre mathématiquement que l'univers est en expansion.

Deux ans plus tard, Edwin Hubble publie ses observations et la fameuse relation entre la vitesse et la distance des galaxies.

Résultat : on parlera pendant des décennies de la loi de Hubble… et Lemaître restera dans l'ombre.

Ce n'est pas toujours celui qui a l'idée qui en tire les bénéfices, mais celui qui sait la formuler, la rendre crédible et la diffuser.

En entreprise, la même logique s'applique parfois : celui qui formule clairement marque souvent plus que celui qui trouve.

Le vrai leadership, n'est-il pas de valoriser l'intuition autant que la démonstration ?